崔莊煤礦“小創(chuàng )新”里做出“大文章”

崔莊煤礦鼓勵員工立足崗位搞創(chuàng )新，充分挖掘蘊藏在干部員工頭腦中的“奇思妙想”，在“新、小、實(shí)、巧、省”上做文章，掀起了“五小”創(chuàng )新高潮，全年一大批“五小”成果為企業(yè)發(fā)展注入活力。

“小發(fā)明”解決“大難題”。33上06工作面運輸順槽皮帶由采一工區負責安裝。因坡度大巷道起伏，巷道低洼段使用正常皮帶高度不足，造成皮帶跑偏和飄帶，直接制約煤炭運輸而影響生產(chǎn)。采一工區用廢舊Φ50和Φ40鋼管制作成可調節伸縮的加高皮帶腿，每個(gè)調高腿由Φ50長(cháng)0.6m與Φ40長(cháng)0.5m兩段鋼管組成，兩段鋼管體均勻鉆眼，Φ40鋼管在Φ50鋼管內伸縮時(shí)使用普通螺栓作為鉆眼固定銷(xiāo)軸，達到皮帶腿根據巷道低洼程度面伸縮的目的，Φ50鋼管一端用廢舊鋼板焊接底座和正常皮帶腿使用螺栓固定，此調節伸縮加高皮帶腿解決了06工作面皮帶安裝運輸難題。

“小創(chuàng )新”避免“大麻煩”。在二級考核、雙增雙節會(huì )議工作中，工資科不斷進(jìn)行小創(chuàng )新，逐步完善二級考核和“雙增雙節”會(huì )議PPT課件展示效果，將對各單位的考核報表中的文字敘述、報表數據通過(guò)分項目、分板塊，放大數據、備注信息、顏色區分，完成拆分投影展示，讓參會(huì )領(lǐng)導詳細了解各項考核數據，讓被考核單位清晰看到自己的成敗得失，做到一目了然、心中有數。

“小革新”帶出“大效益”。MG420型采煤機控制器組件（PLC）修復，采煤機PLC組件在實(shí)際使用中出現故障，導致采煤機不自保，不能正常使用。以往都是把PLC組件發(fā)到廠(chǎng)家維修，價(jià)格高、周期長(cháng)。綜機科經(jīng)過(guò)查閱資料，詳細檢查及試驗，發(fā)現是PLC組件中的一塊集成電路板的問(wèn)題，我單位自行購買(mǎi)歐姆龍繼電器，自行更換，解決了問(wèn)題，通過(guò)試驗，該PLC組件能成常使用。

“小設計”推動(dòng)“大跨越”。33上02工作面為33上03工作面下分層，為了合理布置工作面，降低生產(chǎn)成本，減少工程量，生產(chǎn)科決定33上02工作面利用33上03工作面車(chē)場(chǎng)和機頭段，不再重新開(kāi)車(chē)場(chǎng)和機頭段。33上02工作面外錯巷道壓力大，內錯減少工作面煤炭?jì)α?，為了保證安全生產(chǎn)，決定利用33上03工作面車(chē)場(chǎng)直接開(kāi)口從原順槽下方通過(guò)，既減少了巷道頂板壓力，也保證了工作面煤炭?jì)α?，節約了掘進(jìn)巷道工程量，減少了勞動(dòng)強度，縮短了施工時(shí)間，同時(shí)三采區其他工作面可以進(jìn)行借鑒。

“小建議”開(kāi)拓“大視野”。為積極提高采掘工作效率，提升礦井生產(chǎn)效益，在國家法律法規和上級部門(mén)管理的合法范疇內，教育科將原《爆破工作管理規定》中IC卡刷卡期限由每旬一次改為每月一次，最大限度為采掘一線(xiàn)放炮員創(chuàng )造更多的現場(chǎng)工作時(shí)間，同時(shí)延長(cháng)設備的使用壽命，節省生產(chǎn)開(kāi)支。按每人每年節省6小時(shí)計算，全礦108人節省648小時(shí)，相當于全年增加27天，每月增加2個(gè)工作日。每張卡200元，全礦108人，可節省更換磁卡開(kāi)支21600元。

2017年，崔莊煤每季度都會(huì )舉辦“五小”創(chuàng )新競賽，36個(gè)單位均會(huì )拿出1或2個(gè)“五小”作品，已累計完成上百項小發(fā)明、小創(chuàng )造，創(chuàng )造效益近千萬(wàn)元。

張 耕